总站
- 课程
- 学校
- 老师
总站
课程原价：
面议
优 惠 价：
面议
更新日期：
2020/07/13
开课形式：
上课时段：
周末班
课程人气：
已有 11927 人浏览
授课学校：
上课地址：
北上广深成都武汉等
咨询电话：
北京中科信软高级技术培训中心-其它课程
课程类别
课程名称
开班时间
学费
课程内容详细介绍
“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”，软件企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔，然而对新上任的管理者来说，与升职的欣喜相伴而来的常常是大量棘手的问题： 为什么大家的主动性总是不够，怎样激励团队成员？ 怎样安排工作才更高效合理？ 碰到团队中的“牛人”该怎么处理？ 怎么处理与周边团队的争端？ 领导的指示经常变化怎么办？ 为什么我这么辛苦的工作，但下属却很轻松？ 我该怎样培养下属，让他们尽快能独当一面？ 怎么样指出下属的不足又不挫伤他的积极性？ 为什么团队总是犯相同的错误？
| 第一章：技术管理者的角色认知（2学时） | 角色是社会中存在的对个体行为的期望系统，角色承载着组织对管理者的期望，通过这个章节的学习，可以帮助管理者反思：组织对我的期望是什么？员工对我的期望是什么？哪些是是管理者需要做好的？哪些事是管理者不应该去做的？ 1.什么是角色？ 角色意味着周边群体的期待，管理者角色意味着组织对管理者的哪些期待？ 2.项目管理者角色 作为项目管理者，主管要做好哪些工作？ 3.团队建设者角色 作为团队建设者，主管要做好哪些工作？ 4.技术领头人角色 作为技术领头人，主管要做好哪些工作？ 5.角色自检 在实际工作中，哪三项工作是我做得最好的？哪三项工作是我最需要改进的？ 6.研讨分析：林陆的一天 作为技术管理者，案例中的主人公林陆有哪些方面是做得好的？哪些方面需要改进？ |
| 第二章：管理者的转身（2学时） | 有研究显示，在最优秀、成熟的企业和组织中，一个“业务骨干”转变为“合格的管理者”通常需要3-5年，在这段时间里，哪些方面要发生变化？怎样才能主动的促成这些变化发生？ 1.转身的概念 什么叫管理者的转身，从独立贡献者到不同层级的管理者，一般来说要经历哪些转身？ 2.转身意味着什么？ 转身的三要素。 3.管理者的工作观念 成为管理者，我们的工作观念要发生 |
学校简介
培训中心简介
北京中科信软科技有限公司是中国专业的软件技术服务平台，公司创立于2007年，总部设在中国北京，依托中国科学院的雄厚技术实力，与国内外大型知名企业IBM，思科，ORACLE，微软等建立了广泛的合作关系、通过已建立的全国软件服务业协同竞争整合模式（8年时间签约全国20余城市12000余名专业软件技术服务人员，有针对性为企业提供服务定制化、服务流程标准化、服务方式人性化、服务形式多样化的管家式贵宾式软件技术服务。致力于成为中国软件培训咨询第一品牌，致力于成为中国企业技术服务第一品牌，致力于成为中国最专业软件技术服务专家输送中心。 作为中国领先的全价值链软件技术服务渠道运营商，中科信软已建立定制化匹配的专家系统，标准化服务流程系统、企业会员客户 管理系统、师资服务监督管理系统，向超过2000多家企业会员提供定制培训、培训上门、技术体检、专业外包及一站式培训，咨询，技术支持，项目外包在内的全方位软件技术服务。近十年来，公司的企业服务遍及大江南北，客户包括国家部委、地方政府、部队、高校、科研院所、知名IT公司等国内企事业单位，以及以诸多世界500强在华机构为代表的外资企业，迄今已培养数万名高级管理及技术人才。目前公司已经与百余家企事业单位建立了长期的培训咨询合作关系,深得用户信赖和好评。
服务理念：“快速解决客户软件技术问题，快捷体验中科信软技术服务”。
使命责任：“让企事业单位都能快速掌握最新技术，追寻国外前沿技术”。
服务形式：
公开课，上门内训，特殊技术订制培训，技术咨询，项目承接，专家外包。
北京中科信软高级技术培训中心
